La Société Camerounaise des Dépôts Pétroliers (SCDP) tient, à l’hôtel Best Western, une rencontre cruciale de deux jours entre sa direction générale et les responsables de ses dépôts stratégiques. Une réunion sous haute tension dans un contexte régional sous pression.
« Notre objectif est clair : garantir la sécurité des installations, renforcer la fiabilité humaine et maîtriser les pertes pour éviter toute tension sociale ou rupture d’approvisionnement », a déclaré Véronique Manzoua, épouse Moampea Mbio, Directrice Générale de la SCDP, lors de son discours d’ouverture.
Sécurité, performance et anticipation
Placée sous le thème « Dépôts pétroliers et performance opérationnelle : renforcer la fiabilité humaine, sécuriser l’exploitation et maîtriser les pertes », cette rencontre stratégique intervient dans un contexte géopolitique et socio-économique sous tension, à la veille d’échéances électorales décisives au Cameroun.
Les enjeux ne sont pas seulement techniques. Ils sont sécuritaires, politiques, économiques et stratégiques. Car les produits pétroliers, vitaux pour les économies modernes, sont aussi des matières dangereuses dont la gestion ne tolère aucune approximation. « La manipulation des hydrocarbures n’est pas une opération ordinaire. Elle requiert rigueur, formation et un environnement hautement sécurisé », a martelé la DG.
Vers un leadership régional affirmé
La SCDP, véritable épine dorsale de la sécurité énergétique du Cameroun, opère également comme fournisseur clé pour l’hinterland régional (Tchad, RCA, Congo). En 2024, elle a connu une montée en puissance significative : +40 % de disponibilité en GPL grâce à la mise en service de la sphère 06 à Bonabéri et une politique de transparence renforcée.
Le bilan présenté à Douala inclut 46 recommandations issues des séminaires précédents, preuve d’une volonté d’adaptation continue face à un marché de plus en plus concurrentiel, notamment dans le secteur du Gaz de Pétrole Liquéfié (GPL) où la demande explose. « Rester leader exige un investissement constant dans les compétences humaines, la technologie et la gouvernance », a souligné Véronique Manzoua.
Cap sur Kribi : un tournant stratégique
Le point culminant de la stratégie à moyen terme reste le lancement, dès 2026, du Terminal Hydrocarbures de Kribi (THK) :
- 230 000 m³ de capacité pour les produits blancs (super, gasoil, kérosène…)
- 40 000 tonnes métriques pour le GPL
- Objectif : doubler les capacités actuelles en produits blancs et décupler celles du GPL. « Ce projet est une rupture logistique nécessaire. Douala ne peut accueillir que de petits navires. À Kribi, un seul navire peut débarquer 15 000 TM, soit l’équivalent de trois navires à Douala. C’est une optimisation stratégique et économique », explique la DG.
Une rivalité industrielle maîtrisée
Le projet THK n’est pas seul. Deux mois auparavant, Cstar, joint-venture formée par la SNH, Tradex et des partenaires émiratis, posait la première pierre d’un terminal similaire à Kribi, avec une raffinerie modulaire de 30 000 barils/jour. Coût estimé : 114 milliards FCFA.
Malgré cette rivalité apparente, la DG de la SCDP relativise : « L’existence de plusieurs opérateurs de stockage est une bonne chose. Dans les pays matures, les stockeurs sont diversifiés. L’essentiel est d’assurer l’autonomie énergétique du Cameroun ».
Enjeux géopolitiques, économiques et de gouvernance
Enjeux géopolitiques : Le Cameroun se positionne en hub énergétique sous-régional, à l’heure où les routes d’approvisionnement sont de plus en plus disputées entre États, groupes multinationaux et acteurs locaux.
- Impacts économiques : Avec ces projets, le Cameroun s’aligne sur le standard régional de stock de sécurité équivalent à 45 jours de consommation (30 jours réglementaires + 15 jours commerciaux), selon les chiffres de la SNH. Le tout dans un contexte de volatilité des prix sur le marché international des hydrocarbures.
- Enjeux de gouvernance : La stratégie 2025-2027 de la SCDP repose sur quatre piliers :
- Sécurisation renforcée des sites
- Augmentation des capacités de stockage
- Modernisation des infrastructures
- Diversification logistique et renforcement de la transparence
Entre souveraineté énergétique et diplomatie industrielle
La réunion de Douala s’inscrit dans une dynamique de souveraineté énergétique proactive, où le Cameroun, à travers la SCDP, veut consolider son autonomie tout en jouant un rôle central en Afrique centrale. « La performance énergétique est un levier de stabilité politique et de croissance économique. La sécurité n’est pas un coût. C’est une condition de survie », conclut Véronique Manzoua.
Alors que l’Afrique centrale redéfinit ses équilibres énergétiques, le Cameroun avance ses pions avec prudence, mais détermination. La stratégie est en place. Reste à voir si les moyens suivront.
Les 5 points-clés
- Sécurité des dépôts : enjeu vital dans un contexte électoral tendu
- THK 2026 : projet stratégique pour doubler les capacités nationales
- Compétition avec Cstar/SNH : une dynamique de diversification du secteur
- Objectifs 2025 : +3 % d’enlèvements de produits blancs, +11 % pour le GPL
- SCDP, acteur régional : un rôle pivot pour la stabilité énergétique de l’Afrique centrale
